un grupo de 5 emprendedores y mentores peruanos asistieron a programas de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia (Estados Unidos).
Durante las jornadas académicas se trataron temas como emprendimiento ycompetitividad en América Latina; y específicamente sobre cómo hacer crecer una empresa mediana más allá de las fronteras y profesionalizar los procesos. Es a partir de esta experiencia que nos presentan 4 características para identificar unemprendimiento camino a la expansión internacional. ¿Crees que tu negocio tiene lo necesario para lograrlo? Entonces analiza los siguientes puntos en tu empresa:
- Sólida estrategia de operaciones
La estrategia de operaciones consiste en alinear dentro de la empresa el liderazgo, la cultura, los procesos, los sistemas y las personas. Para desarrollar una estrategia de operaciones debes preguntarte si tienes claro el negocio en el que estás, quiénes son tus clientes, qué valor agrega tu empresa al segmento, y cómo puedes crear y sostener ventajas frente a la competencia.
- Definir la estructura de gobierno
El buen gobierno interno es capaz de entender y establecer reglas claras al conjunto de relaciones en la administración de la empresa; es decir alinear al consejo de administración, los accionistas y demás partes interesadas. Para un emprendimiento en vías de expansión es importante brindar la estructura para que se fijen los objetivos, se pueda supervisar el desempeño, y sobre todo se establezca quién decide sobre qué temas dentro y fuera de la empresa.
- Liderazgo en el sector de competencia
Existen factores determinantes para que un emprendimiento se convierta en referente en el sector donde opera, uno de ellos; sino el más importante, es el emprendedor. Su capacidad de liderar siendo creativo y eficiente en solucionar problemas es indispensable para romper las reglas de juego. Para que esto ocurra, el emprendedor deberá integrar herramientas de gestión a su propuesta de valor. Esto lo obligará a pensar en nuevas fronteras, y soluciones a largo plazo que sean sostenibles en el tiempo.
- Cultura global para crecer
Según el prestigioso profesor Bruce Greenwald, catedrático de Finanzas y Administración de Activos de Columbia, una empresa debe primero dominar su mercado local y construir barreras de entrada que le permitan ser líder en ese mercado. A partir de lo anterior nos podemos plantear las oportunidades reales que tiene nuestra empresa para expandirse. Se deben tomar en cuenta primero los mercados anexos o colindantes, donde se puedan generar las mismas ventajas competitivas, y economías de escala existentes.
Fuente : La Republica
